کتاب معماری سرمایه های فکری

معرفی کتاب معماری سرمایه های فکری

کتاب معماری سرمایه های فکری بر پایه مدیریت دانش، اعتماد و همکاری رقابتی به قلم محمدرضا امامی، محمد کارگر شورکی و فرهنگ مولوی می باشد.

کتاب در هشت فصل تدوین شده است؛ در فصل اول مفاهیم و مدل های خاص مدیریت دانش مورد بررسی قرار گرفته است. در فصل دوم به دلیل اهمیت منابع انسانی و توسعه ی آنان به بررسی ارتباط بین مدیریت دانش و مدیریت منابع انسانی پرداخته شده است.

فصل سوم از دیدگاه اقتصادی به نقش مدیریت دانش در موفقیت سازمان ها و کشور ها در عصر اقتصاد دانایی محور می پردازد. فصل چهارم از دیدگاه جامعه شناسی به عنصر کلیدی اعتماد و نقش آن در موفقیت سازمان ها و کشور پرداخته است. فصل پنجم چگونگی به کارگیری ترکیبی مدیریت دانش و اعتماد را مورد بررسی قرار داده است.

موضوع فصل ششم همکاری رقابتی با مدیریت دانش و اعتماد می باشد. فصل هفتم تجربه ای از سازمان بنادر و دریانوردی در به کارگیری مدیریت دانش و اعتماد را شرح می دهد. و در فصل هشتم مدل تعالی مدیریت دانش را شرح می دهد.

از منظر اقتصاد دانان، انسان با عبور از عصر کشاورزی و صنعت وارد عصر جدیدی شده است که آن را عصر فرا صنعتی، فرا مدرن، الکترونیک، ارتباطات و اخیراً نیز عصر دانایی و هوشمندی نامیده‌ اند. اقتصاد در عصر حاضر را اقتصاد دانش‌ محور و یا اقتصاد دانایی‌ محور نامیده‌اند. این اقتصاد در مسیر فراگیری است و بر محوریت دانش بنا شده است. کتاب حاضر بر اساس سه دیدگاه اقتصادی، جامعه‌شناسی و مدیریت راهبردی با محوریت دانش، اعتماد و همکاری رقابتی تدوین شده است.

بخشی از کتاب معماری سرمایه های فکری را با هم می خوانیم

یک ساختار سازمانی غیر متمرکز محیطی را فراهم می کند که در آن کارکنان به صورت داوطلبانه در فرآیند خلق و تسهیم دانش مشارکت نمایند. محیط کاری مشارکتی با تشویق مشارکت در بین اعضای سازمان موجب تسهیل، خلق، انتقال، ذخیره و به کارگیری دانش می شود.

مطالعات و بررسی های سومانترا گوشال و کریستوفر بارلت ( 1998 ) نشان داد که « ساختار شبکه ای یکپارچه » بایستی جایگزین ساختار های سنتی سازمان شود. این مدل، سازمان ها را قادر می سازد تا بتوانند قابلیت ها و توانمندی های خود را از طریق جریان دانش و اطلاعات در سازمان از طریق ارتباط با جریان های افقی اطلاعات توزیع کرده و توسعه دهند. ساختار شبکه ای منسجم تنها نمونه ای از سازمان های بدون مرز است.

واحد های تخصصی، تیم های چند وظیفه ای و چند منظوره نمونه هایی از ساختار های شبکه ای منسجم هستند. این ساختار ها ذاتا منعطف بوده، تیم ها و گروه ها در آنها به راحتی شکل گرفته، سازماندهی شده و منحل می شوند. سازمان ها بایستی در انتخاب روش کاری خود محتاطانه عمل کنند. آنها با توجه به نوع کسب و کاری که در جهت آن حرکت می کنند نیازمند طراحی ساختار سازمانی متفاوتی هستند که در آن مدیران و کارکنان سازمان دارای ذهنیت منعطفی باشند.

در ایجاد « ساختار های شبکه ای یکپارچه » اعتماد و اطمینان یک عنصر اساسی به حساب می آید. اعتماد مانند ماده ای عمل می کند که افراد را به یکدیگر می چسباند. افراد نیاز دارند تا به همکاران خود و دیگران که به عنوان بخشی از شبکه ی سازمانی به حساب می آید، اعتماد کنند، سریعا به درخواست های آنها در مورد کسب اطلاعات پاسخ دهند و از آنها حمایت و پشتیبانی نمایند. سرعت یکی از سه عامل اصلی موفقیت در سازمان های شبکه بندی شده است.

فروشگاه اینترنتی انتشارات مظفر

صفحه اینستاگرام انتشارات مظفر را دنبال کنید.