کتاب قدرت موفقیت در تجارت

معرفی کتاب قدرت موفقیت در تجارت

 

 

 

کتاب قدرت موفقیت در تجارت به قلم برایان تریسی، سعی دارد شرایط مطلوب برای گسترش یک کسب و کار قدرتمند و توسعه آن را به زبانی ساده و مفید برای خوانندگان بازگو کند.

مهم‌ترین عامل مورد نیاز برای موفقیت در تجارت رهبری است. در حقیقت رهبری، میل به تعهد، مسئولیت و به نتیجه رساندن، بدون توجه به شرایط خارجی و فشار های موجود است. در حقیقت سر گروهی و رهبری تمایل به انجام کار های بزرگی است که سایرین قادر به انجام آن نیستند .

هیچ‌ کس در دفعات اول و دوم موفق نخواهد بود ، اما یک مدیر و رهبر توانمند خود را برای شکست‌ های پی در پی آماده کرده است. واقعیت این است که او هم از شکست متنفر است، اما این عامل هرگز، مانع پیشرفت کار وی نخواهد شد.

کتاب حاضر حاوی مجموعه اي از ايده ها و استراتژي هاي ساده و موفقِ برآمده از سال ها تجربه و برگزيده از صدها كتاب و مقاله است كه چگونگي برنامه ريزي راهبردي، شفاف سازي دور نما، ارزش ها، وظايف و اهداف شركت و در نتيجه دستيابي به نتايج بهتر و سود دهي بيشتر را در بازار آشفته و رقابتي قرن بيست و يكم آموزش مي دهند.

در این کتاب شما یاد خواهید گرفت که چگونه دورنما، ارزش ها، وظایف و اهداف شرکت خود را شفاف و مشخص کنید و از این موضوع برای کسب نتایج و سود بیش تر در ماه های آینده استفاده کنید. با این وجود، مهم ترین بخش این کتاب، آن چیزی نیست که شما می خوانید و یاد می گیرید، بلکه آن چیزی است که عملا این مفاهیم عملی و ثابت شده را به کار می بندید.

بخشی از کتاب قدرت موفقیت در تجارت را با هم می خوانیم

روی گردش صندوق تمرکز کنید

تمام اوقات لازم است که متخصص خارج از سازمان خودتان باشید و به ویژه زمانی که به هر دلیلی وضعیت اقتصادی شما سیر نزولی پیدا می کند. برای بررسی سود های خودتان، یک تحلیل کامل از سود فعالیت تجاری خود انجام دهید و فورا بروید و انرژی های شرکت را روی آن حوزه هایی متمرکز کنید که بهترین منبع برای گردش پول صندوق می باشند.

برای این منظور لازم است که دائما وضعیت تجاری خود را تجزیه و تحلیل کنید تا دقیقا سود آوری هر محصول و خدمت را بدانید و بتوانید آن ها را با یکدیگر مقایسه کنید. بسیاری از شرکت ها، وقتی رشد می کنند خرج کردن برای آن ها به صورت عادت در می آید. مثلا هزینه های کلانی مثل حقوق، اجاره، تلفن، مسافرت و حتی تبلیغات تحت عنوان “هزینه های عمومی سرپرستی” به صورت عادی در می آیند.

تنها هزینه هایی که مستقیما به یک محصول یا خدمت خاص کمک می کنند به عنوان اهداف هزینه ای محسوب می شوند. در نتیجه بسیاری از هزینه ها در بایگانی مدفون می شوند و حتی شخصی که خرج می کند از منابع واقعی و کاربرد های پول صندوق آگاه نیست.

از پر سود ترین تا کم سود ترین محصول در حقیقت با کمی تلاش می توانید هر محصول یا خدمت را روی مقیاسی از پر سودترین تا کم سود ترین هم براساس تعداد و هم براساس مبلغ ریالی، سازماندهی کنید.

همیشه یک محصول یا خدمت پر سود تر از بقیه است. محصول دوم کمی بعد از آن قرار می گیرد. سوم، چهارم و پنجم و غیره نیز به همین ترتیب قرار می گیرند وظیفه شما این است که تعیین کنید این محصولات کدام ها هستند و به چه ترتیبی قرار می گیرند.

 

فروشگاه اینترنتی انتشارات مظفر

صفحه اینستاگرام انتشارات مظفر را دنبال کنید.

پیشنهاد به دیگران